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第一部分  2025年工作指導(dǎo)思想

         在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，扎實(shí)推動(dòng)河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保黨的各項(xiàng)方針政策和工作部署在河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)不折不扣貫徹落實(shí)。

第二部分  2025年工作總體思路

         積極貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省住建廳建設(shè)工作會(huì)議的具體要求，圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，以行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，不斷推進(jìn)河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)合規(guī)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、包容發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

         切實(shí)扛起黨和國(guó)家賦予社會(huì)組織服務(wù)行業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任，提高政治站位，牢記初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)自身變革、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)行業(yè)治理、提升行業(yè)形象、踐行社會(huì)責(zé)任、培育行業(yè)文化、塑造行業(yè)格局、助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)中心大局中更好地發(fā)揮作用，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，有效應(yīng)對(duì)新時(shí)代社會(huì)組織改革對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)提出的新要求。

         誠(chéng)信自律建設(shè)，從價(jià)格自律全面轉(zhuǎn)向服務(wù)自律，“市場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)自律，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履職能力建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)，樹立行業(yè)良好形象，在全行業(yè)推行“承接一個(gè)項(xiàng)目，干好一個(gè)項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念，從“服好務(wù)，收好費(fèi)”進(jìn)步到“服務(wù)好，收費(fèi)高”。

         立足工程監(jiān)理主業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力，鞏固房屋建筑和市政公用傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，改變專業(yè)結(jié)構(gòu)單一的短板，逐步增強(qiáng)其他專業(yè)市場(chǎng)的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)從跟隨到創(chuàng)新，從部分引領(lǐng)到點(diǎn)面超越。

         引導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)拓展新領(lǐng)域和新空間，探索新業(yè)態(tài)和新模式，直面?zhèn)鹘y(tǒng)市場(chǎng)的復(fù)蘇和新興市場(chǎng)的崛起，形成結(jié)構(gòu)性的新增長(zhǎng)。

         站在全產(chǎn)業(yè)鏈和全國(guó)市場(chǎng)的高度，打造產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合和產(chǎn)業(yè)鏈縱向攀升的能力，增強(qiáng)區(qū)域遠(yuǎn)程協(xié)同和指揮管理能力，立足中原，布局全國(guó)，搶灘海外，努力奠定市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

         重視并研究工程監(jiān)理行業(yè)的智能化演進(jìn)路徑，利用人工智能大模型技術(shù)和數(shù)字化平臺(tái)帶來的效率躍升和創(chuàng)新機(jī)遇，重新審視公司的戰(zhàn)略決策、組織變革、技術(shù)研發(fā)和人力資源等，平衡短期收益與長(zhǎng)期價(jià)值，構(gòu)建AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

         努力在政策研究、人員培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行業(yè)自律、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品牌塑造、業(yè)務(wù)拓展、信息交流、數(shù)智轉(zhuǎn)型、文化建設(shè)、新能力生成和自身變革等方面加大工作力度，維護(hù)行業(yè)整體利益，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和素質(zhì)提升，塑造“河南監(jiān)理”金字名片和品牌價(jià)值，持續(xù)提升河南建設(shè)監(jiān)理在全國(guó)的綜合影響力。

         向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，重點(diǎn)向發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，追趕一流，成為一流，在打造硬實(shí)力的過程中，提升河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的軟實(shí)力。

         主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)之變、市場(chǎng)之變和客戶之變，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)現(xiàn)客戶真需求、滿足客戶真需求中幫助客戶成功，贏得自身的發(fā)展，逐步形成活力之“河南監(jiān)理”、實(shí)力之“河南監(jiān)理”、希望之“河南監(jiān)理”、魅力之“河南監(jiān)理”。

第三部分  2025年工作要點(diǎn)

         一、黨建工作

         1.按照省住建廳機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，開展黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，繼續(xù)踐行“黨建+業(yè)務(wù)”融合的工作理念，促進(jìn)思想境界和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙提高。

         2.繼續(xù)加強(qiáng)同會(huì)員單位黨組織的雙向交流，定期開展主題黨日活動(dòng)，開展微型黨課進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)系列活動(dòng)，舉辦一期黨務(wù)理論專題學(xué)習(xí)班。

         3.主動(dòng)配合黨委政府發(fā)揮支撐輔助、橋梁紐帶作用，發(fā)揮好服務(wù)功能，在服務(wù)會(huì)員、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)過程中，成為協(xié)調(diào)利益、反映訴求、化解矛盾、促進(jìn)和諧的重要力量。

         4.發(fā)揮好團(tuán)結(jié)功能，廣泛聯(lián)系新的社會(huì)階層人士和各類職業(yè)群體，堅(jiān)持以思想引導(dǎo)為主線、以凝聚共識(shí)為重點(diǎn)、以公益服務(wù)為己任、以有序協(xié)商為支撐，凝聚起全行業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量，贏得社會(huì)各界的廣泛支持。

         二、業(yè)務(wù)開展

         5.持續(xù)開展“我為會(huì)員辦實(shí)事”系列舉措，聚焦會(huì)員監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的真實(shí)需求，以“會(huì)員開放日”為抓手，傾聽會(huì)員心聲，采納會(huì)員的合理化建議，解決企業(yè)急難愁盼的問題，以精準(zhǔn)提供必要性和針對(duì)性的服務(wù)為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

         6.重點(diǎn)關(guān)注中小監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，啟動(dòng)“青藍(lán)計(jì)劃”，成立中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)發(fā)展委員會(huì)，構(gòu)建中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)中小規(guī)模監(jiān)理企業(yè)合理定位，錯(cuò)位發(fā)展，在塑造大中小監(jiān)理企業(yè)分層發(fā)展的行業(yè)生態(tài)格局中啟動(dòng)“雁陣計(jì)劃”，構(gòu)建“頭雁”領(lǐng)航、“鴻雁”高飛、“強(qiáng)雁”展翅、“雛雁”豐翼的發(fā)展矩陣，塑造河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的“雨林生態(tài)”。

         7.弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，借助企業(yè)家的創(chuàng)新才能和使命擔(dān)當(dāng)，對(duì)標(biāo)全國(guó)一流、匯聚全國(guó)資源、布局全國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步和模式創(chuàng)新，提升市場(chǎng)效率和價(jià)值創(chuàng)造，將戰(zhàn)略重心從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

         8.深入探索工程監(jiān)理企業(yè)在人工智能時(shí)代的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和升級(jí)策略，鼓勵(lì)企業(yè)和從業(yè)者運(yùn)用AI技術(shù)提升監(jiān)理效率，強(qiáng)化科技應(yīng)用，構(gòu)建AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總結(jié)推廣河南監(jiān)理數(shù)智化建設(shè)成果，提升行業(yè)科技實(shí)力。

         9.引導(dǎo)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的工程監(jiān)理企業(yè)走“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”的發(fā)展之路，在細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域用更高的標(biāo)準(zhǔn)擊穿一點(diǎn)，做到極致，挖深“護(hù)城河”，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壁壘，提供高品質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)和高效益、高附加值的增值服務(wù)，依靠品質(zhì)、服務(wù)和客戶口碑打造金字招牌。

         10.搭建工程技術(shù)交流平臺(tái)，開展工程技術(shù)沙龍活動(dòng)，交流新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)規(guī)范，參加全國(guó)監(jiān)理知識(shí)競(jìng)賽，提升監(jiān)理工程師的技術(shù)能力，回歸以技術(shù)為底色的行業(yè)傳統(tǒng)。

         三、標(biāo)準(zhǔn)制定

         11.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)編制和課題研究工作。對(duì)于具有示范引領(lǐng)作用、彌補(bǔ)專業(yè)空白、推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新、不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審給予立項(xiàng)，跟蹤指導(dǎo)編制過程，向社會(huì)征求意見，組織專家評(píng)審合格后，以團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實(shí)施。

         12.立項(xiàng)《建設(shè)工程監(jiān)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)程》，舉辦一期標(biāo)準(zhǔn)編制能力提升輔導(dǎo)班，提升標(biāo)準(zhǔn)起草人員的標(biāo)準(zhǔn)編制能力，提高團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量。

         13.在技術(shù)交流和知識(shí)技能培訓(xùn)中，對(duì)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，推廣監(jiān)理行業(yè)理論研究成果。

         14.適時(shí)開展標(biāo)桿示范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履職盡責(zé)，持續(xù)引領(lǐng)監(jiān)理行業(yè)堅(jiān)守保障工程質(zhì)量安全、為全社會(huì)提供高品質(zhì)建筑的初心，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的專業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

         四、課題研究

         15.選取工程監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等前瞻性和前沿性問題立項(xiàng)課題項(xiàng)目，撥付研究經(jīng)費(fèi)，由專家委員會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)、驗(yàn)收評(píng)審等工作，提升河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)理論研究能力。

         五、誠(chéng)信自律

         16.依法依規(guī)開展行業(yè)自律活動(dòng)，從價(jià)格自律轉(zhuǎn)向服務(wù)自律，市場(chǎng)行為自律和現(xiàn)場(chǎng)行為自律互為兩翼支撐，從“服好務(wù)，收好費(fèi)”邁向“服務(wù)好，收費(fèi)高”。廣泛征求各方對(duì)行業(yè)自律新制度體系的意見，以審慎的態(tài)度推進(jìn)行業(yè)自律新體系的落地實(shí)施，不追求完美，哪個(gè)制度成熟，推行哪個(gè)制度。

         17.與相關(guān)省市工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開展行業(yè)自律活動(dòng)，規(guī)范河南監(jiān)理企業(yè)的省外市場(chǎng)行為和省外進(jìn)豫企業(yè)的市場(chǎng)行為，維護(hù)河南監(jiān)理的省外形象，協(xié)助解決出省承攬業(yè)務(wù)遇到的困難和阻礙，對(duì)出省承攬業(yè)務(wù)的工程監(jiān)理企業(yè)提出品牌塑造、作用發(fā)揮、形象維護(hù)、能力提升、業(yè)務(wù)開拓、示范引領(lǐng)等要求，出臺(tái)出省承攬業(yè)務(wù)工程監(jiān)理企業(yè)行為規(guī)范指引。

         18.協(xié)助政府主管部門制定并推廣工程監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本，立足行業(yè)咨詢服務(wù)的特性，秉持基于能力選擇的理念，降低價(jià)格因素的敏感度，科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)方法規(guī)則，從源頭預(yù)防內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。

         六、人才發(fā)展

         19.全面修訂專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)課程體系，除房屋建筑和市政公用專業(yè)外，增加水利、公路、機(jī)電、化工石油、通信、電力、鐵路、航空、水土保持、古建及文物保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、信息系統(tǒng)涉密等專業(yè)的實(shí)操內(nèi)容，以“能發(fā)現(xiàn)問題、會(huì)解決問題”為培訓(xùn)出發(fā)點(diǎn)，以“不是人才換位置，而是人才換角色”為考核落腳點(diǎn)，全面提升從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和工作實(shí)務(wù)能力。

         20.深度實(shí)施“青英計(jì)劃”，推動(dòng)青年經(jīng)營(yíng)管理者工作委員會(huì)開展各項(xiàng)工作，引導(dǎo)青年經(jīng)營(yíng)管理人才提高站位、開闊視野、提升境界，在行業(yè)發(fā)展的潮流中快速進(jìn)化，成為行業(yè)發(fā)展的先鋒隊(duì)和生力軍，形成老中青相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理梯隊(duì)人才序列，為行業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。

         21.鼓勵(lì)更多的行業(yè)人士積極參與社會(huì)事務(wù)，爭(zhēng)取更多參與社會(huì)事務(wù)的渠道和平臺(tái)，向權(quán)威部門和有識(shí)人士反映監(jiān)理行業(yè)的心聲，促使社會(huì)形成對(duì)監(jiān)理正確的認(rèn)知。

         七、調(diào)查研究

         22.組建全過程工程咨詢工作委員會(huì)，從產(chǎn)業(yè)鏈整合的高度，從市場(chǎng)真實(shí)需求的角度，培育全過程工程咨詢的系統(tǒng)服務(wù)能力，開展全過程工程咨詢服務(wù)模式實(shí)施情況和成效的調(diào)查研究，開辦全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)，培育全過程工程咨詢實(shí)務(wù)人才，提升全過程工程咨詢服務(wù)水平，引導(dǎo)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，提供高附加值、高科技含量的跨階段咨詢服務(wù)。

         八、行業(yè)交流

         23.支持鼓勵(lì)工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)加入中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員，熱心參與全國(guó)監(jiān)理行業(yè)的公共事務(wù)，提高河南監(jiān)理行業(yè)在全國(guó)的參與度和影響力。

         24.站在全國(guó)監(jiān)理行業(yè)的視野和高度，全面融入中南地區(qū)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，開展與中南地區(qū)監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)證書的互認(rèn)活動(dòng)。

         25.繼續(xù)實(shí)施全國(guó)化布局戰(zhàn)略，不僅是服務(wù)產(chǎn)品走出去，更是技術(shù)、管理、品牌、文化全方位地走出去，進(jìn)而從“走出去”升級(jí)為“走進(jìn)去、走上去、走下去”，對(duì)接當(dāng)?shù)刭Y源、扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、融入當(dāng)?shù)匚幕⒆袷禺?dāng)?shù)匾?guī)矩，形成強(qiáng)勁有力的本土化經(jīng)營(yíng)能力。

         26.與河南監(jiān)理企業(yè)承攬項(xiàng)目較多的省級(jí)或城市監(jiān)理協(xié)會(huì)建立溝通與聯(lián)系機(jī)制，為在該省或該地區(qū)開展業(yè)務(wù)的河南監(jiān)理企業(yè)提供省外服務(wù)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)河南監(jiān)理企業(yè)的屬地化發(fā)展，規(guī)范省外市場(chǎng)行為。

         九、文化建設(shè)

         27.培育實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、科學(xué)做事的工程師文化，給予監(jiān)理工程師充分的資源支持，激發(fā)監(jiān)理工程師的使命感和自驅(qū)力，從技術(shù)創(chuàng)新的角度，用技術(shù)去提供更好的服務(wù)，解決技術(shù)和管理難題，滿足業(yè)主真實(shí)的需求，打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

         28.培育“以項(xiàng)目為中心”的工作機(jī)制和工作文化，建立以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“做完、做好一個(gè)項(xiàng)目”，到“持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)，建立項(xiàng)目管理為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用專業(yè)與實(shí)力服務(wù)社會(huì)。

         29.開展“樹形象，講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面塑造“河南監(jiān)理”整體品牌，塑造“河南監(jiān)理”良好形象，獨(dú)木難支，萬(wàn)木成林，推動(dòng)河南建設(shè)監(jiān)理行業(yè)群體奮斗，把能力建在組織上。

         30.堅(jiān)持正面宣傳導(dǎo)向，以?shī)^斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造為綱，堅(jiān)持主流的價(jià)值觀，營(yíng)造工程監(jiān)理行業(yè)正能量，充分利用新媒體和互聯(lián)網(wǎng)，傳遞監(jiān)理好聲音，講述監(jiān)理好故事，塑造監(jiān)理好形象。

         十、社會(huì)責(zé)任

         31.通過“青歌志愿服務(wù)隊(duì)”開展扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、敬老愛老等公益志愿活動(dòng)；結(jié)合工程監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，力所能及地助力鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧成果，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，踐行社會(huì)責(zé)任。

         十一、自身建設(shè)

         32.圍繞章程進(jìn)行內(nèi)部治理，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)秘書處工作的制度化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期社會(huì)組織改革的時(shí)代挑戰(zhàn)，合規(guī)辦會(huì)，科學(xué)辦會(huì)，民主辦會(huì)，開放辦會(huì)，把行業(yè)的發(fā)展大局和會(huì)員單位的根本利益作為思考問題和開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升秘書處工作的境界和格局。

         33.貫徹落實(shí)《全國(guó)性社會(huì)組織教育培訓(xùn)三年行動(dòng)方案（2025-2027年）》精神，推進(jìn)實(shí)施“社會(huì)組織治理體系和治理能力建設(shè)工程”，繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型秘書處”活動(dòng)，培養(yǎng)造就政治能力和專業(yè)素養(yǎng)過硬的新時(shí)期行業(yè)協(xié)會(huì)工作者。